Attirer les talents d’ici
Soutenir les politiques et les partenariats qui font découvrir les carrières dans le secteur hôtelier à un plus grand nombre de Canadiens et qui leur ouvrent la voie vers l’industrie.
MAIN-D’ŒUVRE
Le secteur hôtelier doit pouvoir compter sur une main-d’œuvre qui répond à ses besoins pour permettre au tourisme de prospérer, soutenir les collectivités et aider l’économie touristique canadienne à réaliser son plein potentiel.
LA DEMANDE POUR LES HÔTELS EST BIEN PRÉSENTE.
LE SECTEUR A BESOIN DE LA MAIN-D’ŒUVRE NÉCESSAIRE POUR Y RÉPONDRE.
Remédier aux pénuries persistantes de main-d’œuvre permettrait aux hôtels de fonctionner à pleine capacité, de soutenir l’emploi au Canada et d’investir avec confiance, particulièrement dans les régions rurales et les régions de villégiature, où les bassins de main-d’œuvre locaux sont limités.
Notre priorité
Remédier aux pénuries de main-d’œuvre
Hôtels Canada défend des politiques qui aident les hôtels à attirer, à former et à retenir les talents.
Favoriser la stabilité de la main-d’œuvre
Promouvoir des politiques d’immigration adaptées qui tiennent compte des besoins en main-d’œuvre des hôtels, à longueur d’année comme en période saisonnière, dans les collectivités urbaines, rurales et éloignées ainsi que dans les régions de villégiature.
Recherches en vedette
Rapport annuel 2026 sur la main-d’œuvre
Une analyse complète des tendances en matière de main-d’œuvre dans le secteur hôtelier canadien, combinant des données nationales, des perspectives de l’industrie et un aperçu du contexte politique afin de soutenir la planification et d’éclairer la prise de décisions.
Lire le rapportRapport sur la main-d’œuvre du printemps 2026
Un portrait actuel des pressions sur la main-d’œuvre, de leurs répercussions sur les activités et des tendances émergentes dans le secteur hôtelier canadien.
Lire le rapportRapport sur la main-d’œuvre de l’automne 2026
Un portrait actuel des pressions sur la main-d’œuvre, de leurs répercussions sur les activités et des tendances émergentes dans le secteur hôtelier canadien.
À venirUne responsabilité partagée
Bâtir ensemble la main-d’œuvre de demain
Pour assurer une main-d’œuvre durable dans le secteur hôtelier, tous les acteurs doivent agir de façon concertée.
Leadership de l’industrie
Les hôtels continuent d’investir dans des milieux de travail concurrentiels, le perfectionnement et la formation de leur personnel ainsi que de nouvelles approches pour attirer et retenir les talents.
Politiques publiques
Les gouvernements ont un rôle important à jouer pour soutenir le développement des compétences, la participation au marché du travail et l’accès aux talents d’ici et de l’étranger.
Partenariats solides
La collaboration avec les établissements d’enseignement, les organismes de développement de la main-d’œuvre et les partenaires communautaires contribue à faciliter l’accès à des carrières enrichissantes dans le secteur hôtelier.
Stratégie de croissance de la main-d’œuvre hôtelière
Hôtels Canada a joué un rôle de premier plan dans le renforcement de la main-d’œuvre canadienne du secteur. La Stratégie de croissance de la main-d’œuvre hôtelière a regroupé des travaux de recherche sur l’industrie, des ressources à l’intention des employeurs et des recommandations en matière de politiques publiques afin de favoriser le développement à long terme de la main-d’œuvre. Ses conclusions continuent d’orienter les activités de défense des intérêts et de recherche d’Hôtels Canada ainsi que sa collaboration avec l’industrie.
Découvrir la StratégieRESSOURCES
La décomposition de questions complexes et de données clés en ressources industrielles que vous pouvez utiliser pour répondre aux besoins en matière de main-d’œuvre, de logement et d’autres services d’accueil.
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