STRATÉGIE POUR LA CROISSANCE DE LA MAIN-D’ŒUVRE HÔTELIÈRE

Notre stratégie de croissance de la main-d’œuvre hôtelière fait part des recherches et des ressources clés, et favorise la collaboration à l’échelle de l’industrie. Nos priorités sont notamment d’attirer les travailleurs nationaux et internationaux, de soutenir les employeurs et de générer des changements à l’échelle de l’industrie.

LE PLAN D’ACTION POUR LA MAIN-D’ŒUVRE HÔTELIÈRE

ABORDER LA PÉNURIE DE MAIN-D’ŒUVRE AU CANADA

Grâce au Fonds d’aide au tourisme du gouvernement canadien et à un partenariat avec Deloitte Canada, Hôtels Canada a dirigé l’élaboration du premier plan d’action pour la main-d’œuvre hôtelière au Canada. Ce rapport met en évidence les principaux changements survenus dans la main-d’œuvre canadienne depuis la COVID, les raisons pour lesquelles le secteur hôtelier a été touché de manière disproportionnée et les défis à venir. Le plan d’action décrit les mesures immédiates et à plus long terme pour résoudre le problème crucial de la pénurie de main-d’œuvre au niveau national.

CAMPAGNE NATIONALE POUR LE RECRUTEMENT HÔTELIER

ATTIRER DES TALENTS

Dans tout le pays, nos membres nous ont fait savoir que notre secteur avait besoin de diffuser un discours commun pour mieux faire comprendre qu’il s’agit d’un endroit où il fait bon travailler.

Pour soutenir les efforts de recrutement estival, nous avons lancé une campagne s’adressant aux jeunes de 18 à 24 ans mettant en avant des jeunes travailleurs qui expliquent pourquoi ils aiment l’industrie hôtelière. La campagne a attiré des visiteurs vers une page de renvoi de Hôtels Canada et des offres d’emploi d’hôtellerie. Cette campagne payante a été rendue possible grâce à un financement unique du gouvernement du Canada.

Hôtels Canada continue de raconter l’histoire de l’industrie hôtelière par le biais d’un marketing organique des médias sociaux et des relations publiques.

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DÉFENSE DES INTÉRÊTS DE LA MAIN-D’ŒUVRE

Alors que les voyages augmentent dans le monde, notre secteur connaît une pénurie de main-d’œuvre critique de plusieurs centaines de milliers de postes vacants. Pour répondre à la demande, nous défendons des politiques qui facilitent l’accès à ces postes pour les travailleurs nationaux et internationaux.

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RESSOURCES

La décomposition de questions complexes et de données clés en ressources industrielles que vous pouvez utiliser pour répondre aux besoins en matière de main-d’œuvre, de logement et d’autres services d’accueil.

Rapport annuel 2026 sur la main-d’œuvre

Une analyse complète des tendances en matière de main-d’œuvre dans le secteur hôtelier canadien, combinant des données nationales, des analyses sectorielles et un aperçu du contexte politique, afin de soutenir la planification et d’éclairer la prise de décision.

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Boîte à outils pour la participation des membres de l’AHC

La campagne #HotelWorkLife est une initiative à l’échelle nationale qui met en valeur les formidables histoires des employés de l’hôtellerie dans tout le Canada. Cette campagne est conçue pour célébrer la variété des carrières au sein de notre industrie et pour inspirer la prochaine génération de professionnels de l’hôtellerie. Nous invitons votre équipe à participer et à aider à diffuser ces histoires sur les médias sociaux et au-delà.

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